صنعت لوازم جانبی و بستهبندی بنگلادش، که یکی از ستونهای حیاتی برای بخش مشهور پوشاک آماده (RMG) این کشور است، در یک مسیر رشد چشمگیر قرار دارد. بخش لوازم جانبی و بستهبندی پوشاک (GAP) این کشور که زمانی در سایه غولهای جهانی مانند چین، هند و ویتنام قرار داشت، اکنون به یک نیروی قابل توجه تبدیل شده است.
این صنعت که با گسترش گروههای بزرگ صادرکننده پوشاک پیشرو شده، از یک بخش بهشدت وابسته به واردات به یک قطب قدرتمند تبدیل شده که بیش از ۹۰٪ تقاضای داخلی را تأمین میکند. سهم اقتصادی آن شگفتانگیز است و در سال مالی ۲۰۲۴-۲۰۲۵ به ۷.۴۸ میلیارد دلار رسیده که حدود ۱ میلیارد دلار آن از صادرات مستقیم حاصل شده است. با بیش از ۲۱۰۰ عضو در انجمن صنعتی خود (BGAPMEA)، سرمایهگذاریهایی که حدود ۳.۲ میلیارد دلار تخمین زده میشود و ارزش افزوده حدود ۴۰٪، این بخش بدون شک یکی از تولیدکنندگان بزرگ جهانی است.
از نظر استراتژیک، بخش GAP حدود ۶ تا ۱۲ درصد از ارزش نهایی FOB یک لباس را تشکیل میدهد و برای دستیابی به زمانهای تحویل کوتاهتر که مورد تقاضای بازار جهانی است، ضروری میباشد. علاوه بر این، با نوآوریهای خود در مواد قابل بازیافت و زیستتخریبپذیر، این بخش در مرکز دستور کار حیاتی پایداری و ESG (محیطزیست، اجتماع و حاکمیت) صنعت قرار گرفته است.
با این حال، این رشد سریع بدون مانع نیست. این بخش در حال حاضر با چالشهایی مانند مسائل پیچیده مالیاتی، وابستگی شدید به مواد اولیه وارداتی، افزایش هزینههای مواد و انرژی و فشارهای روزافزون برای انطباق از سوی خریداران بینالمللی که خواستار ورودیهای تأیید شده، پایدار و قابل بازیافت هستند، دست و پنجه نرم میکند.
برای تبدیل این چالشها به فرصت، پروژههایی مانند PROGRESS که توسط دولتهای سوئیس و سوئد حمایت و توسط SWISSCONTACT اجرا میشود، در حال ایجاد دوران جدیدی از تعالی هستند. این پروژه با همکاری شرکت مشاوران راجش بدا (RBC)، مدیران را برای اتخاذ شیوههای پایدار، افزایش کارایی و همسویی با استانداردهای جهانی توانمند میسازد. با پذیرش تعالی در تولید و بهترین شیوههای ESG، این بخش نه تنها میتواند مشکلات فعلی خود را حل کند، بلکه به عنوان یک شریک رقابتیتر و ضروریتر در زنجیره تأمین جهانی RMG ظاهر شود.
بر اساس بینشهای شرکت مشاوران راجش بدا، در اینجا فرصتهای کلیدی برای رشد تحولآفرین ارائه شده است:
- مهندسی صنایع و کاهش ضایعات: در یک محیط سرمایهبر، اتخاذ ابزارهای تولید ناب مانند تولید بهموقع (JIT) و تعویض قالب در یک دقیقه (SMED) میتواند بهطور چشمگیری بهرهوری را افزایش داده و هزینهها را بهینه کند. برنامهریزی تولید علمی و پروتکلهای ایمنی پیشرفته نیز از حوزههای کلیدی برای بهبود هستند.
- زمان تحویل و همگامسازی: بازار مدرن نیازمند چابکی است. گذار از دفترهای حسابداری ساده یا شیتهای اکسل به داشبوردهای دیجیتال پویا (به دو زبان انگلیسی و محلی) میتواند دید را بهبود بخشیده و تصمیمگیری را تسریع کند تا زمانهای تحویل کوتاهتر و حجم سفارشات کمتر مدیریت شوند.
- فشارهای هزینه و منابع: در حالی که راهحلهای بزرگمقیاس مانند انرژی خورشیدی به سرمایهگذاری قابل توجهی نیاز دارند، کارخانهها همچنان میتوانند از طریق بهبودهای هدفمند در کارایی، به دستاوردهای قابل توجه و بازگشت سرمایه مناسب برای مقابله با افزایش هزینهها دست یابند.
- ارتقای کیفیت: با تمرکز بر ارائه کیفیت ثابت، کارخانهها میتوانند صرفاً با جلوگیری از نقصها و اجتناب از ادعاهای پرهزینه از سوی کارخانههای مشتری، به صرفهجویی ۲ تا ۴ درصدی از فروش دست یابند.
- ارتقای مهارت کارگران: بسیاری از کارگران بهصورت تجربی آموزش دیدهاند. پیادهسازی روشهای آموزشی مهندسیشده بر اساس بهترین شیوههای صنعتی میتواند سطح مهارت نیروی کار را به میزان قابل توجهی بالا ببرد.
- بهبود توسعه محصول: بهینهسازی فرآیند توسعه محصول برای درست انجام دادن آن از همان بار اول، یک فرصت بزرگ برای صرفهجویی در زمان گرانبها و جلوگیری از خطاها در طول تولید انبوه است.
- پایداری و انتظارات برندها: رعایت استانداردهای جدید مانند HRDD (تعهد حقوق بشری)، ESG و ZDHC (تخلیه صفر مواد شیمیایی خطرناک) در حال تبدیل شدن به یک امر غیرقابل مذاکره است. به عنوان مثال، H&M و Inditex اهداف بلندپروازانهای برای انطباق تأمینکنندگان خود تعیین کردهاند. پایبندی به این استانداردها میتواند به کسب سفارشهای بهتر و رشد کسبوکار کمک کند.
- فراگیری و شکافهای نیروی کار: حضور کمرنگ زنان در این بخش، یک فرصت قابل توجه و استفادهنشده برای گسترش مجموعه استعدادها از طریق ظرفیتسازی هدفمند و استخدام فراگیر است.
با تمرکز جمعی بر این حوزهها، واحدهای لوازم جانبی و بستهبندی بنگلادش میتوانند رقابتپذیری هزینهای خود را افزایش دهند، سودآوری را تقویت کنند و توانایی خود را برای حمایت از تولیدکنندگان پوشاک با پاسخی سریع و کارآمد، مستحکم سازند. از کسبوکارهای این صنعت دعوت میشود تا از طریق پروژه PROGRESS که بخشی از هزینههای آن تأمین میشود، با RBC برای آغاز این سفر بهبود همکاری کنند.
منبع: Textile Focus