مواجهه با تعدیل نیرو میتواند مانند برخورد با یک دیوار باشد، اما برای یک متخصص کهنهکار حوزه فناوری، این اتفاق به سکوی پرتابی برای رسیدن به شغل رؤیاییاش در کمتر از دو ماه تبدیل شد. استیو پروکوپیو، یک مدیر ۵۸ ساله با بیش از ۳۵ سال تجربه در زمینه تحلیل و سواد داده، پنج اقدام محوری را که به او کمک کرد تا فرآیند تعدیل را با آرامش و سرعت طی کند، به اشتراک میگذارد.
وقتی پروکوپیو در ماه ژانویه خبر تعدیل را دریافت کرد، تجربه گستردهاش—که او را در هر دو سوی این فرآیند قرار داده بود—به کمکش آمد. او به جای وحشتزدگی، یک برنامه استراتژیک را فعال کرد. تا فوریه، کار قبلی او به پایان رسید و در اواسط ماه مارس، او در موقعیت شغلی جدیدی شروع به کار کرد که به گفته خودش «انگار سفارشی برای او ساخته شده بود».
در ادامه پنج درسی که او برای یک انتقال شغلی سریع و روان آموخت و به کار برد، آورده شده است:
۱. مراقبت از خود و تأمل را در اولویت قرار دهید 🧠
اولین غریزه پس از تعدیل نیرو میتواند تلاش برای اثبات اشتباه کارفرمای سابق باشد. پروکوپیو مخالف این رویکرد است. این بار، او تصمیم را نهایی دانست و بر ایجاد فضای ذهنی تمرکز کرد. او تقویم خود را از جلسات غیرضروری پاک کرد، وظایف را واگذار نمود و تنها به ایمیلهای حیاتی پاسخ داد. این کار به او فرصت داد تا شرایط را پردازش کرده و درباره آیندهاش تأمل کند. او بر اهمیت درک این موضوع تأکید میکند که این «نقش شغلی» بوده که حذف شده، نه «شخص». این تغییر دیدگاه برای حرکت سازنده به جلو حیاتی است.
۲. در مذاکره برای خروج، تعادل را حفظ کنید 🤝
پروکوپیو با تکیه بر روابط قوی و حسن نیتی که در طول سالها ساخته بود، مذاکره برای خروج را به عنوان یک گفتگوی منطقی و نه یک رویارویی، پیش برد. او توصیه میکند که قرارداد خود را به دقت بررسی کرده و لیستی از تمام حقوق خود—مانند دوره اخطار، مرخصیهای استفاده نشده و پاداشهای احتمالی—تهیه کنید. اگرچه درخواست برای آنچه حق شماست اهمیت دارد، اما او توصیه میکند که رفتاری متعادل و حرفهای داشته باشید. هدف، یک خروج زیبا و محترمانه است که روابط حرفهای را حفظ کند.
۳. به سیستم حمایتی خود تکیه کنید ☕
پروکوپیو بلافاصله با افراد مورد اعتماد خود که با چالشهای مشابهی روبرو شده بودند، تماس گرفت. این گفتگوها در فضایی دوستانه، حمایت و دیدگاههای ارزشمندی را برای او فراهم کرد. او همچنین یک رویکرد عملی برای خودشناسی در پیش گرفت و با استفاده از قلم و کاغذ، بایدها، نبایدها و منابع شادیآفرین در شغل آیندهاش را مشخص کرد. این تمرین به او کمک کرد تا تعریف دقیقی از آنچه در نقش بعدی خود میخواهد داشته باشد و مهارتهای قابل انتقال خود را شناسایی کند.
۴. شبکهسازی هدفمند و استراتژیک داشته باشید 🎯
پروکوپیو با درک این موضوع که سایتهای کاریابی آنلاین اغلب اشباع شدهاند، به قدرتمندترین دارایی خود، یعنی شبکهاش، تکیه کرد. او یک لیست اولویتبندی شده از مخاطبین خود تهیه کرد و آنها را به سه دسته «اکنون»، «بعدی» و «بعداً» تقسیم نمود. ارتباط او مستقیم اما مؤدبانه بود و برای یک گفتگوی کوتاه جهت بررسی فرصتها درخواست میکرد. پیام ساده بود: «اگر بتوانید کمک کنید، عالی است. اگر هم نتوانید، مشکلی نیست.» این رویکرد استراتژیک، فرآیند را قابل مدیریت و بسیار مؤثر ساخت.
۵. در مصاحبهها سؤالات هوشمندانه بپرسید 🤔
مصاحبه یک خیابان دوطرفه است. پروکوپیو لیستی از سؤالات ضروری را آماده کرد تا تشخیص دهد آیا یک شرکت برای او مناسب است یا خیر. او درباره منشأ آن موقعیت شغلی (آیا جدید است؟ جایگزین فردی دیگر است؟)، فرهنگ شرکت، دلایل پیوستن و ترک کارکنان، و چالشهای اصلی که در شش ماه اول با آنها روبرو خواهد شد، سؤال کرد. این سؤالات درک عمیقتری از سازمان به او داد و اطمینان حاصل کرد که حرکت بعدیاش با اهداف بلندمدتش همسو است.
سفر پروکوپیو نشان میدهد که اگرچه تعدیل نیرو یک چالش عاطفی است، اما میتواند درهایی را به روی فرصتهای پیشبینی نشده و بهتر باز کند. با استراتژی درست، میتوان قویتر از قبل از این بحران خارج شد.
منبع: Business Insider