این دسته به بررسی روشها و رویکردهایی میپردازد که شرکتهای در حال بحران برای بازسازی و احیای خود به کار میگیرند. این شامل تغییر در رهبری، بازنگری در فرهنگ سازمانی، بهینهسازی عملیات و تعریف مجدد استراتژیهای اصلی کسبوکار است. در مورد ورایزن، این تحول بر تغییر تمرکز از افزایش قیمت به «به وجد آوردن مشتری» و تبدیل شدن به یک سازمان «سادهتر و چابکتر» متمرکز است. این فرآیند اغلب شامل تصمیمات دشواری مانند واگذاری داراییهای غیرسودآور و تجدید ساختار نیروی کار میشود.
ورایزن در یک دوراهی قرار دارد، اما آیا نقشه راهی دارد؟ بر کسی پوشیده نیست که ورایزن، که اغلب با نام مستعار «قرمز بزرگ» (Big Red) شناخته میشود، روزهای سختی را سپری میکند. در حالی که رقبایی مانند AT&T و T-Mobile رشد خود را جشن میگیرند، آخرین نتایج مالی ورایزن برای سه ماهه سوم سال … Read more