استراتژی سازمانی (Corporate Strategy)

این حوزه به نقش رهبران ارشد و هیئت مدیره در تعیین جهت‌گیری‌های استراتژیک سازمان در قبال فناوری‌های نوظهور مانند هوش مصنوعی می‌پردازد. مقاله به وضوح بیان می‌کند که رهبری باید تصمیم بگیرد که آیا هوش مصنوعی یک «محرک رشد استراتژیک» است یا صرفاً یک «ریسک مدیریت‌شده». تعیین اهداف مشخص، تخصیص منابع و ایجاد فرهنگ سازمانی که از نوآوری حمایت کند، از وظایف کلیدی رهبران است. شفافیت در سطح رهبری، هوش مصنوعی را از یک آزمایش پراکنده به یک قابلیت سازمانی پایدار تبدیل می‌کند.