اینها اتحادهای استراتژیکی بین دو یا چند سازمان برای دنبال کردن مجموعهای از اهداف مورد توافق، در حالی که مستقل باقی میمانند، هستند. این شراکتها میتوانند از توافقنامههای بازاریابی ساده تا سرمایهگذاریهای مشترک پیچیده متغیر باشند. همکاری بین انویدیا و اینتل نمونهای کلاسیک از یک شراکت استراتژیک بین «دوست-دشمنان» (رقبای سرسختی که همکاری نیز میکنند) است. این موضوع یک روند تجاری مدرن را برجسته میکند که در آن شرکتها باید چابک باشند و گاهی با رقبا برای مقابله با چالشهای بزرگتر بازار، دسترسی به فناوریهای جدید یا دستیابی به صرفهجویی در مقیاس که به تنهایی غیرممکن است، همکاری کنند و چشمانداز رقابتی را تغییر دهند.
وقتی غولهای فناوری که زمانی رقبای سرسختی بودند ناگهان دست دوستی میدهند، طبیعی است که بپرسیم: داستان واقعی چیست؟ شراکت اخیر بین انویدیا و اینتل صنعت را شوکه کرده است، اما زمزمههایی از واشنگتن به گوش میرسد که نشان میدهد این ممکن است چیزی فراتر از یک معامله تجاری باشد. روایت رسمی، آنطور که جنسن … Read more
یک تحول بنیادین در دنیای هنر در حال وقوع است! در اقدامی که شکاف سنتی میان خانههای حراج و نمایشگاههای هنری را پر میکند، خانه حراج برتر «ساتبیز» و برگزارکننده مشهور نمایشگاههای نیویورک «ایندیپندنت» از یک همکاری چندساله خبر دادند. این شراکت، که نشاندهنده تغییرات عمیق در نحوه خرید و فروش آثار هنری است، یک … Read more