این دسته به اصول گستردهتر اداره یک شرکت یا سازمان، از جمله برنامهریزی استراتژیک، مدیریت مالی، عملیات و منابع انسانی میپردازد. یکی از جنبههای کلیدی مدیریت کسبوکار، تصمیمگیری در مورد نحوه تخصیص منابع و واگذاری وظایف است. این شامل تصمیمگیری برای برونسپاری برخی فعالیتها یا سرمایهگذاری در فناوریهای جدید مانند هوش مصنوعی میشود. نظارت و کنترل عملکرد، به عنوان بخشی از حکمرانی شرکتی، تضمین میکند که تمام بخشهای سازمان، چه داخلی و چه خارجی، در راستای اهداف استراتژیک کلی حرکت میکنند.
در دنیای کسبوکار پرشتاب امروز، بهرهوری حرف اول را میزند. برای دستیابی به آن، شرکتها به طور فزایندهای به دو استراتژی قدرتمend روی آوردهاند: برونسپاری وظایف به خارج از کشور و واگذاری کار به هوش مصنوعی. هر دو این روشها وعده کاهش هزینهها، افزایش بهرهوری و توانایی تمرکز بر عملکردهای اصلی کسبوکار را میدهند. با … Read more