بیایید موفقیت را در محیط کار دوباره تعریف کنیم! فراتر از معیارهای کمی قابل سنجش مانند ارقام فروش و نرخ تکمیل پروژه، یک تعریف غنیتر و معنادارتر وجود دارد. موفقیت واقعی شامل رشد شخصی، استحکام روابط و تأثیر ماندگاری است که بر سازمانهای خود میگذاریم.
به جای تکیه صرف بر بررسیهای عملکرد سنتی، این موارد را در نظر بگیرید: آیا فرد مهربان و محترم است؟ آیا تأثیر مثبتی بر شرکت دارد؟ آیا مأموریت و چشمانداز شرکت را تجسم میبخشد؟ همچنین برای رهبران ضروری است که اطمینان حاصل کنند که با حذف موانع و تطبیق نقشها برای به حداکثر رساندن نقاط قوت، اعضای تیم خود را برای موفقیت آماده کردهاند.
موفقیت فقط شمارش اعداد نیست. بلکه در مورد تأثیر کیفی است. در مورد آموزش دیگران، تغییر دیدگاهها و ایجاد تغییرات معنادار است. همانطور که جکی رالستون اشاره میکند، تأثیرگذاری بر افکار و احساسات یک معیار قدرتمند برای موفقیت است، اغلب ماندگارتر از لحظات وایرال.
یک رویکرد جامع را در پیش بگیرید. بر رشد درونی، انسجام تیمی و همافزایی بینبخشی تمرکز کنید. نرخ حفظ بالای کارکنان، همانطور که جکلین لوکاس اشاره میکند، یک شاخص واضح از موفقیت بلندمدت است. موانع را از بین ببرید، ارتباطات باز را تشویق کنید و اطمینان حاصل کنید که هر تیم درک میکند که نقش آنها چگونه به تصویر بزرگتر کمک میکند.
رهبری نقش مهمی در تعریف موفقیت ایفا میکند. همانطور که اندرو کراجوسکی پیشنهاد میکند، این فقط در مورد رسیدن به اهداف نیست. بلکه در مورد پرورش طرز فکر رشد، رهبری با هوش هیجانی و سرمایهگذاری در توسعه تیم شما است. در نهایت، موفقیت در مورد این است که چگونه به افراد خود احساس میدهید.
بنابراین، دفعه بعد که عملکرد خود را ارزیابی میکنید، به یاد داشته باشید که فراتر از اعداد نگاه کنید. تأثیر خود را بر روابط، فرهنگ شرکت و مأموریت کلی در نظر بگیرید. با پذیرش یک دیدگاه متعادل، درک کاملتری از دستاوردهای خود به دست خواهید آورد.
در مورد تعریف مجدد موفقیت در محل کار بیشتر بدانید: [https://www.workitdaily.com/how-to-measure-success-beyond-goals-and-numbers](https://www.workitdaily.com/how-to-measure-success-beyond-goals-and-numbers)